现代企业环境急速变化,职业人面临进化的挑战 达尔文的进化论指出,生物的进化过程是一种自然选择的过程,只有少数的基因才能够存活下来,“优胜劣汰、适者生存”已经成为永恒的规律。同样,现代社会中,企业环境急速变化,大多数企业和员工被淘汰,同时也总有20%的企业和员工生存下来,就因为他们拥有适应环境的“基因”。 自然界中的进化过程是残酷的,因为生物基因的遗传和变异是客观的,是生物本身不能左右的。商界...
年轻的总经理临危受命,接手了濒临倒闭的公司。他遇到了两个对他最重要的女下属:一个是比他更年轻的办公室主任,虽满腹才华,却不得施展;一个是干练老道的女助理,虽成熟美丽却处处作梗。纷繁复杂的关系使他的改革之路走得步履维艰。最终,他与女主任联手,在短短两个月间使公司起死回生并发展了一段美好的爱情。
他们是如何征服了女助理?如何感动了下面数百名员工?如何顶住了来自公司上层的压力?他们的秘诀只有一个——把爱注入工作。
本书以文学故事的形式诠释了一个可以改变企业命运的文化理念——把爱注入工作。无论你是纵横商海的企业管理者,还是辛勤工作的普通员工,甚至是在校学习的学生……只要怀有人生事业成功的梦想,你都会在轻松的阅读欣赏中得到智慧的启迪。
梁 子
国内著名的咨询培训专家
香港同声国际企业管理顾问有限公司董事
北京同声动力企业管理顾问有限公司创始人
“生命力量”系列课程创始人
畅销书《只为成功找方法,不为失败找借口》、《员工工作准则》作者
在营销管理、团队建设等方面有独到见解,心态调整权威人士
曾服务过数百家著名企业,并担任多家知名企业的咨询顾问,人事培训导师
特别擅长于:汽车贸易、连锁餐饮、医疗体系、教育婚纱摄影、珠宝等行业的辅导培训
在中国,企业界有这样一个说法:万科的观点,格兰仕的精神。
在国外,哈佛商学院出版的《中国创造:西方管理者能从中国领军企业家身上学到什么?》,成为欧美经济界人士研究中国制造的第一书,书中,作者唐纳·苏尔(DonaldSull)教授高度称赞了格兰仕,并指出了格兰仕为什么会把美国通用、飞利浦以及韩国三星、LG等纷纷逐出微波炉市场的根本原因。
目前,格兰仕与沃尔玛、家乐福、乐购、美国通用、三星等全球知名企业建立了分工协作的战略关系,100多个世界名牌的产品都是由格兰仕制造或协作制造的,世界500强企业差不多都曾到格兰仕学习。
现在,业界普遍认同:格兰仕之所以伟大,不在于格兰仕的战略,也不在于格兰仕的管理,而在于格兰仕人的精神。格兰仕人是业界首屈一指的优秀员工。格兰仕执行总裁梁昭贤说:格兰仕资金、人才、技术等等都不如跨国公司,只有一个最大的优势,就是格兰仕人——即拥有格兰仕精神的人。
序 言
如果你是个弱者,
那么,在家创业吧!
陈 谷
人人都渴望成功。要成功,首先要洞察大趋势!
2007年10月底,有两个新闻在中国最热:一个是“嫦娥一号”卫星的发射,另一个就是陕西镇平县的华南虎事件。华南虎之所以引起如此轩然大波,盖因野生老虎在中国绝迹已数十年了。据专家说,华南虎应该叫“中国虎”,是9个老虎亚种的共同祖先。原来在中国大地上到处都是,几乎可以说是有山、有林就有虎。但现在,昔日的王者老虎几近灭绝。
审视老虎命运,我们倏然注意到一个历史的轨迹,也是一个大趋势,那就是:世界正在逐步由以往的“弱者”主导。请看:最早地球上的王者是恐龙、剑齿虎、猛犸象这类庞然大物,人类相对于野兽曾经是弱者。但逐步地,水草丰美之地被人类占据,野兽被驱逐到荒山野岭之地直至灭绝。
在人类社会中,强者曾经是那些孔武有力之辈,比如徒手搏熊的纣王以及力能举鼎的项羽。文弱书生是社会的配角。“请君暂上凌烟阁,若个书生万户侯?”。逐渐地,王者变成了曹操、孙权这样的,不仅有膂力更有智慧的“横槊赋诗”型的人,并且像诸葛亮、刘伯温、道衍和尚姚广孝这样纯靠智力闯江湖的人,也能够游刃有余。“弱者”取代了以往的强者;到了近现代,智慧已经完全占了上风。我军最能打的三个军事家,林彪、刘伯承、粟裕,都是智慧型的。如果在古代,单单“校场比武”一条,就决定了他们三人不可能有军旅生涯。
都说商场如战场,经商就是和平时期的战争。刚改革开放的时候流行一句话:“撑死胆大的,饿死胆小的。”那时候商场上呼风唤雨的,都是有某种精神特质的牛人。他们靠智慧、勇气、坚韧、闯劲、亲和力、口才、气魄、胆略,成为现代中国的第一代富豪。但那些天生羞怯、文静、木讷、内敛、守法、自律、温良恭俭让的大多数人呢?他们统一的名字是“弱者”,也叫“弱势群体”。但是,进入21世纪后,仿佛发生了盘古开天一样的变化,每一扇门都被打开,阳光第一次普照所有的人。以往的弱者身上的微弱但本质的优点开始被放大、被利用,弱者开始了他们的世纪。这一切,皆缘自互联网。做生意使人自由、自信、自强,而网络使人人都可以做生意。
网络把以往商海中强者曾经赖以成为强者的最重要的那些东西,变得不重要了;或者说,变成不是唯一的、不可替代的要素了。比如说,温州商人凭借天生的和文化传承的那股闯劲,纵横世界商海。别小看这种气质,这也属于稀缺资源,不是人人都有的。不要说到全世界,就连在家门口开个早点铺,也要跟工商、税务、卫生防疫、城管等一系列强人打交道。如果是个害羞内向的人,跨越这个矮门槛也不容易。但在互联网的环境里,闯世界对精神气质的依赖已经很小了。一个最胆小羞怯内向的人,只要有生意头脑,就可以在网上把生意做到全世界。
张朝阳、丁磊、马云、马化腾、李彦宏等这些人,是否已经把网络里的“水草丰美”的好地全部占据了,后来者已经没有机会了?恰恰相反,走在前面的人把网络的路拓宽了,今后的机会将越来越多,创业也越来越容易。
如果你是个渴望成功的曾经的弱者,请抽空看看《财富第六波——在家创业》这本书吧!它不仅仅是网络创业的精神布道,而且也总结和传授了许多实用的技巧和案例,也许它可以改变你的命运!
2007年10月
陈谷:现任《成功营销》杂志社总经理兼执行主编。
《易经》是先人哲学智慧的大成,其思维辩证精辟磅礴,乃十三经之首。
三千多年来,掌握它、运用它的人少之又少,大多知其皮而不知其肉,懂其形而不懂其实。目前市面上有关方面的书,照抄者又何其之多,可谓天下文章一大抄。
《易经》文辞古涩深奥,扑朔迷离,有人学了十几年,还未登堂入室,故有人叹曰:学易难,难于上青天。
昆明理工大学教授易川凿,习易多年,乃易学界知名人士,现为昆明易经研究会会长。根据多年学习、实践之心得,写成《易经养生》一书,值得寻求养生之道的读者一读。
此书最大特点,文词浅显易懂,看似平淡,实则哲理精辟,它将许多日常所见的事,所见的物与人养生之道,用《易经》原理、阴阳五行分析,使人眼前一亮,有恍然大悟之感。让读者一通百通,一用就灵,收获多多。
而最值得称道的是,此书无一结论是照抄别人的东西,无一哲理不是自己的见解,无一内容不是新的发现。
第一部系统解密新粤商的扛鼎之作!
粤商是一个谜样的群体,他们拥有显赫的财富,但却缺少与之匹配的文化认同。本书将首次系统呈现中国这一沉默商帮独具异彩的经营智慧。本书极具可读性和商业研究价值,作者从历史溯源开始,对粤商和粤商文化进行了全景式的描绘,深入浅出地阐述了新粤商怎样在传统商帮的基础上蜕变,引领中国经济新的发展方向。
家电业的TCL、格兰仕,地产业的万科、合生创展,通讯业的华为、中兴以及金融业的平安、招商……本书精选了粤商在各个领域的经典成功案例,具体指明面对全球性的竞争,中国企业家所应采取的策略和行动,包括民营企业如何做大做强以应对产业升级的挑战;如何明确企业的核心定位,大胆“拿来”国际化准则;如何起用职业化管理团队,迎接大企业时代的到来……
与近年来声名鹊起的新浙商等相比,新一代粤商秉承其“不语”的性格,埋头走自己的路。
一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂,一跃成为今天拥有珠海、重庆、丹阳、巴西四大生产基地、员工超过28000人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业;1995年以来累计销售空调4000多万台(套),销售收入近700亿元,纳税超过35亿元;自1996年在深圳证券交易所上市以来共募集资金7.2亿元,历年来向股东分红超过16亿元;1995年至今,连续12年产销量、市场占有率均居行业第一;2005年实现销售收入182亿元,家用空调销量突破1000万台(套),跃居世界第一;2006年,在全球的空调销量达到1500万台(套),销售额接近230亿元……这就是格力电器创造的奇迹!
本书从营销、品牌、管理、服务理念、国际化、未来发展等方面,对格力电器进行研究,探求其成功的秘密。同时,它没有回避现实,指出并分析了格力电器面临的难题。
首次将责任感和团队精神上升到荣誉高度的培训经典 作者简介 余逸鹤 美国IHO国际集团/亚太区董事局主席 中国光彩49集团/股东 北京人间爱和企业管理顾问有限公司/首席导师 台湾潜能企业管理顾问有限公司/创办人 OXFORD INTERNATIONAL UNIVERSITY/企管博士 团中央全国青少年亲子心灵互动活动组委会/原副主任 台湾连锁加盟产业促进会/大陆事物资深顾问 ...
第一章 欧派前史:成功之路从哪里开始?
对话:你作好了创业的准备吗?
青春理想与迷茫
什么人适合创业?
XYZ三维坐标理论
人生究竟是由什么组成的?
第二章 灵光一闪:“无中生有”,行业拓荒欧派诞生
对话:如何选择投资行业及投资方式
机遇与偶然性、必然性
“无中生有”三大条件
投资,企业家不是冒险家
第三章 企业不是水泊梁山,“大秤分金”一定完蛋
对话:文化、人才、机制与经营管理的关系
基础与目标之间的良性循环
建设企业文化常出的问题
第四章 市场无情,异地开拓沉与浮
对话:欧派的竞争思维
以小搏大,小舢板如何制胜?
网络是企业的血管
第五章 峡口百舸争流,“三大战役”定乾坤
对话:市场竞争关键点
商场ABCD财务模式
掌舵,目标与方向
走向世界的瓶颈
第六章 持续成长之道:企业的突破与升华
对话:事业、人生和经营之道
不要错把手段当目的
事业与人生协调发展
人生的命题有很多,其中有一个是“四十不惑”。那么,是不是到了40岁以后,我们的人生就没有什么能够困惑自己的问题了?
“不惑之鹰”是怎么做的?鹰,40岁时,爪子和喙都老化了,身上的羽毛又密又重,怎么办?
要么等死,要么经历150天的痛苦煎熬--最终差不多1/3的鹰赢得了第二次生命,一直活到70岁。
对人来讲,同样要面临可持续性成长的问题。能真正做到可持续性成长,走上坡路的是少数,而悄悄地走下坡路的人,随波逐流,从此一点点老去的却很多……
有人以为鹰在获得重生之前,要亲自折断自己的喙和爪子,拔掉羽毛,是对旧我的全盘否定,是对裹挟自己的负担彻底地摈弃,而真正读懂了鹰的重生的人会告诉我们,鹰的重生是令自己焕发出新的生命力的过程。另外,鹰的重生更体现在它面对困境时的坚持,哪怕是血的代价,并能耐得住时间的考验。
一只刚刚情窦初开的雁少女,正当幻想着生活有多么美好的时候,“瘦身”使得她不胜体力,向南迁徙的征途才刚刚开始,她就掉队了。
途中,她与留下来照看她的两个哥哥有时联合其它落队的大雁一起飞,也有时会暂时加入到其它雁阵当中。一路上,她在不同的雁阵中得到了爱护,也碰上了难过的事儿,但她们坚忍、合作、相互沟通……所见、所感,使得她一点点的成长、成熟。那是一个雁少女在真正懂得了生活真谛后的真正蜕变的成熟。
而人有时的几分自我得意,和自欺欺人的几分龌龊,大抵也是要经过这样的洗涤的,从而融入到团队中才能扩大自己,不至于缩小自己,如果落得找不到自己了,那就十二分的悲恸了。
人类作为万物的灵长,聪明的策略是不缺乏的。管理大师格瑞斯特告诉我们:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。正确的战略一旦确定。关键在于执行,而执行的关键在于团队。
团队中的每一个成员如果没有做到真正的豁达以及几近牺牲的付出,又怎么会真的做到“人多力量大”呢!